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次世代ベンチャー9組の物語 起業家2.0
佐々木俊尚
お勧め度★★★★★★★★☆☆


エニグモ

mixi

アブラハム・グループ・ホールディングス
59歳以下に限定すれば、富裕層の持っている資産とインターネット利用時間は正比例している
富裕層→口コミが中心の世界でマスメディアは通用しない世界

ゼロスタートコミュニケーションズ
ライブドアは積極的に企業買収に打って出て、傘下に収めた企業は、徹底的に合理化。、外部に支払われる経費はカットされ、コストを押し上げている高い機器リース代などはどんどん契約破棄し、ビジネスモデルを作り直した。

チームラボ

ルーク19
コインパーキングのビジネスみたいなものに強く惹かれる。
狭かったり建物を建てにくかったりして売れ残っている土地をもっているオーナーと、付近に駐車場がなくて困っているドライバーをうまくマッチさせている。
需要と供給を見事にぴたりとあわせているビジネスをITを使ってやれないか。
インターネット・ベンチャーを成功させるには
ビジネスモデル・人材・資金

paperboy&co.
ユーザーインターフェイスという使い勝手は消費者に任せ、しかしサービスのバックエンドは共通化していこうと考える。
先鋭的な技術は大事だが、もっと大事なのは人が使いやすく気持ちいいデザイン

フォートラベル
旅行するときの道程
1→雑誌のトラベル記事を眺めたりして「ここに行ってみたい」という気持ちが起こる。
2→予約
3→旅行の準備
4→実際の旅行
旅行代理店ではこれらのプロセスのどこをカバーしているのか
インターネットの旅行代理店サイトが行っているのは2の旅行の手配だけ
需要喚起、旅行準備や帰国後の旅行記アップロードまでもカバー


はてな
コンピューターを最初に使っちゃうと、コンピュータで出来ることしか考えない

「サービスや商品を一方的に提供する側」から「サービスや商品が利用される気持ちの良い場所を育てる側」に移行
「情報を流し込む」ビジネスから「情報を司る」ビジネスへ



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